许多组织企业年会的人都有（yǒu）一个问题，就是（shì）在一（yī）个看似简单的年会上，要顺利（lì）举行，但总会有一个或那样（yàng）的麻（má）烦，使年会的组织变得困难。

1.目前（qián）尚不清（qīng）楚（chǔ）如何设立年会会议（yì）活（huó）动以及如何安排人（rén）员（yuán）。

当公司举行（háng）自己的年会（huì）时，这种困境（jìng）是最（zuì）常见的。对（duì）于企业规（guī）划部门来（lái）说，仅仅决定年会是否是感恩员工的主题、温暖的家的主题（tí）和年会（huì）的另一个主（zhǔ）题（tí）是不够的（de）。因为（wéi）有（yǒu）了框架（jià）思想后进行相（xiàng）关分工（gōng）和安排是最重要的，分（fèn）工后不同部门和人（rén）员才更容易完（wán）善年会的程序设置。在这里，上（shàng）海企业年会计划（huá）公司建议企业将年会活动划（huá）分为几个基本（běn）部门，包括计划（huá）部门、项目（mù）部门（mén）、执行部门、建筑部门、内（nèi）容部门和接（jiē）待部门。从各（gè）部门抽调人员处理相关事宜。

2.关于（yú）年会（huì）活动策划的精妙（miào）之处的问题

经过一系列讨（tǎo）论和决（jué）定（dìng）后，年会活动（dòng）策划的许多特设小组成员被编成了（le）一本规划书。但是，计划书的内容和环（huán）节以及书籍的定制（zhì）设计（jì）都不知道（dào）装（zhuāng）订和排版。对此，专业的企（qǐ）业（yè）策划（huá）公司表示，规划书的开发并不代表更多的（de）花哨，但内容（róng）和环节（jiē）的（de）安排是最重要的。为了保证规划书（shū）具有（yǒu）足够的（de）吸引力（lì），并将其（qí）提升到一个（gè）较高的（de）水平，设计计划（huá）书首先要（yào）确保内容和节目链（liàn）接的合理安排，版面和色彩的（de）匹配要干（gàn）净、简单、清（qīng）新，这样才能使规划（huá）书更具（jù）吸引力。

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